集团举办“数智赋能·建造升级”智能建造专题研修班

　　4月10日，集团“数智赋能·建造升级”智能建造专题研修班在广联达西安数字建筑研发大厦举办。集团副总经理刘力和广联达施工企业客户群西部大区总经理李浩亮出席活动并致辞。

　　刘力强调，数字建设是大势所趋、发展所向、时代所需，是我们把握新一轮科技革命和产业变革新机遇、抢占数字经济新赛道的战略选择，也是弯道超车、换道领跑、培育竞争优势的最佳时机。集团各单位要从战略层面高度重视，把数字化建设作为规范管理、优化结构、效能提升、科技创新、价值创造、风险管控的主抓手，把握好立足当前与着眼长远的关系，加快培育集团在数字建造、智能建造方面的核心能力，不断提高项目管理效益和效率，助力集团高质量发展。

　　李浩亮表示，随着科技的迅速发展，智能建造已经成为行业转型升级的重要驱动力，广联达作为行业的领航者，一直致力于将数字化转型的理念深入实践，推动传统建造方式向智能建造转变。他说，智能建造不仅仅是技术的革新，更是管理理念和业务流程的全面升级，在这个过程中，广联达将继续发挥其在大数据、云计算、人工智能等领域的技术优势，为客户提供更加高效、精准的服务。

　　研修班安排了一系列精彩纷呈的课程和互动，帮助大家深入了解智能建造的新理念、新技术和新应用，共同就夯实技术管理的数字化转型基础，加快培育数字建造、智能建造方面的核心能力等内容展开深入交流研讨。

　　国家数字建造创新中心办公室副主任、清华大学智能建造课程企业导师、解放军理工大学机械工程博士后、南开大学机器人院控制理论博士宋银灏在《智能建造：建筑产业的新质生产力》专题分享中，从省市层面的政策出发，详细解读了当前政府如何推动智能建造的发展，以及这些政策如何影响建筑行业的未来。通过智能建造试点项目实际案例，让大家可以看到智能技术在实际建造过程中的应用，以及它们如何提高建筑效率和质量。宋银灏还为大家进行了全场景的案例分析，展示了智能建造在不同建筑环境中的应用，揭示了智能建造作为建筑产业新质生产力的巨大潜力。

　　广联达高级业务专家、广联达西安大厦项目负责人、北京广晟工程项目管理有限公司总经理曹仕雄分享了《广联达数字建筑产品研发基地-全过程IPD模式下的数字化精益建造》。曹仕雄基于三十余年的工程实践经验，结合广联达西安大厦具体工程案例，从设计、成本、进度三方面为大家深度解读了数字化建造的实践模式。他表示，数字化建造不仅仅是技术的革新，更是管理理念的深刻变革，通过全面集成的信息平台，可以实现项目管理的高效协同，确保工程质量与安全。同时，他还讨论了数字化转型过程中遇到的挑战，包括人才培养、流程优化等方面，并对未来建筑行业智能化、绿色化的发展趋势进行了展望。

　　集团广电融媒体项目信息化专员朱芙瞳就《陕西广播电视发展基地（二期）暨中国（陕西）国家级融媒体综合实验区建设项目数字化智慧工地系统应用》作实践经验交流，分享了项目部如何利用最新的信息技术优化工程管理流程，提高工作效率，并确保项目质量和安全。同时还讨论了智慧工地系统在促进环境可持续性方面的作用。

　　广联达施工企业客户群陕西区域客户成功部经理祝梦宇在《智慧工地建设方案及案例分享》中，深入探讨了如何利用现代信息技术提升施工现场的管理效率，分享了一系列创新解决方案，提高项目管理的透明度和决策的科学性。她还强调了团队协作的重要性，以及如何通过智慧工地平台促进沟通和协调，确保项目按时按质完成。　　

　　本次专题研修班由集团主办，广联达科技股份有限公司协办，吸引了来自集团总部和各工程公司、项目部的60余名从业人员参加。研修班还包含多个小组讨论和案例分析等互动环节，与会人员与行业专家和同行深入交流，共同探讨数字化转型过程中遇到的挑战和机遇，增强了大家对数字化建筑领域的理解，促进了创新思维和专业技能的发展。